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Autor: Natalie Jobity Traduzido por Camila Kuhn e revisado por Haydée Kahtun O branding é um componente crítico no marketing do seu negócio de coaching, pois molda a percepção do

Autor: Fanie Zis Traduzido por Camila Kuhn e revisado por Haydée Kahtun No verão passado, tive um cliente que solicitou coaching para ajudá-lo a lidar com morte recente de seu

Autor: Natalie Jobity Traduzido por Camila Kuhn e revisado por Ana Paula Cossermelli Há vinte anos, bastava ter seu próprio site para “estar online”. Mas as regras mudaram. Hoje, se

Publicado no Blog da International Coaching Federation em 20 de dezembro de 2021 “Eu farei isso mais tarde. De verdade. Eu farei.” “Por que fazer hoje se posso fazer amanhã?”

Postado por Marianne Bateup, ACC | 12 de abril de 2021 Construir uma forte cultura de coaching em uma organização é uma excelente maneira de impulsionar o desempenho em relação

No primeiro ano de minha prática de coaching, comecei a observar um fenômeno interessante com aqueles com quem trabalhava. Qualquer que fosse o problema que eu estivesse enfrentado – confiança,

Artigo de Pesquisa por Dra. Nicole Scott, SPHR, CPC, ACC(Coach de Negócios e Coach de Transição de Carreira, Estados Unidos) Traduzido por Wilson Gambirazi, ACC Revisado por Lucilene Tofoli, PCC Introdução

Você já ouviu o ditado: “O poder da transformação está no poder da conversa?” Isso significa que o verdadeiro poder na criação de resultados e transformação para seus clientes depende

Aprendi coaching em uma escola virtual. No início, duvidei que fazer coaching à distância seria tão efetivo quanto estar com alguém pessoalmente. Logo percebi que estava errada. Na verdade, com

Todos nós aspiramos ter uma prática de coaching próspera. Um dos maiores indicadores de uma prática de coaching próspera é a sustentabilidade. Mas, o que significa então a palavra sustentabilidade

Há dois tópicos que acabo conversando muitas vezes por causa do trabalho que faço. O primeiro são as competências de coaching porque sou um mentor coach e adoro apoiar o

O processo de “coaching” através das gerações pode ser complicado. Você pode se perguntar: Quem são esses “Millennials”? Quem é a geração Z? Com o que eles se parecem e

Quando decidi trabalhar no exterior, não sabia dos problemas que enfrentaria no Japão como estrangeiro. Naquela época, há 25 anos, eu não fazia ideia de como seria uma minoria, porque

Tínhamos acabado de começar o jogo. O instrutor ficava me dizendo: “Aceite a oferta. Diga “sim”. Ao ouvir essas palavras, percebi que a cena estava me pedindo para aceitar o

A pandemia por COVID-19 impôs desafios inesperados às grandes e pequenas organizações. O vírus não apenas remodelou a maneira como os profissionais fazem seu trabalho individual, mas também mudou as

Muitos coaches têm buscado a pergunta “mágica” que lhes dará um superpoder para ajudar dramaticamente seus clientes a encontrar a melhor solução para seus problemas. Frequentemente, o coach faz questão

Em 2020, meu parceiro e eu vivenciamos formatura, casamento e uma mudança para o outro lado do país. Sem contar as etapas “normais” que nos conduzem através das transições, descobri

Publicado na Harvard Business Review – March 02, 2021 Traduzido por: Isabella Brancher, ACC – Revisado por: Lucilene Tofoli, PCC A pandemia trouxe distúrbios imprevistos em uma velocidade assustadora, prejudicando o bem-estar

Quando falam de Inteligência Espiritual, o que te vem à mente? Religião, esoterismo, dogmas ou outras seitas? Pois você não é o único, nem o primeiro. Eu mesmo não tinha

Publicado por Jean-François Cousin – 9 de Novembro de 2018 | Traduzido por Wilson Gambirazi, ACC – Revisado por Liane Lanzoni Ao celebrar minha conclusão de 10.000 horas de Coaching,

Publicado por Lai Han Sam, ACC | 10 de março de 2020 no Blog da International Coaching Federation Traduzido por Mauro Moraes . Revisado por Lucilene Tofoli, PCC. Todos nós

Publicado por Krasimir Kashinov, MBA, PMP, ACC | 22 de Julho de 2019 no Blog da International Coaching Federation Traduzido por Wilson Gambirazi, ACC – Revisado por Lucilene Tofoli, PCC.

Publicado por Prasad Deshpande, MCC 27 de julho de 2020 no Blog da International Coaching Federation Traduzido por Lucilene Tofoli, PCC – Revisado por Isabella Brancher As organizações precisam melhorar

Por Susana Azevedo (Baseada na apresentação de David Patterson – Dir. Coaching e Desenvolvimento Google) Como qualquer boa conversa de coaching começamos – e terminamos – esta discussão com várias

Por Ana Cristina Galo Participar do CONVERGE sempre nos surpreende. Essa é a 2ª. vez que participo e é maravilhoso poder confirmar, esclarecer, conhecer, compartilhar e entender ideias. Algumas vezes

Por Ellen Kocher, ACC 7 de março de 2020 Tradução: Isabella Brancher, ACC; Revisão: Mauro Moraes e Liane Lanzoni   À medida que o novo coronavírus (COVID-19) se espalha pelo

Quando comento com coaches atuantes, sobre a importância de se filiar à ICF – International Coaching Federation, maior associação global de coaches que tem como missão contribuir para o avanço

A evolução do mercado de coaching no Brasil e no mundo é comprovada pelos números expressivos que já contabiliza. Em 2017, a International Coach Federation (ICF) divulgou que já são

Na nossa escola, coach-professores trabalham como mentores e supervisores de novos coaches. Neste trabalho temos notado que alguns coaches quando encontram dificuldades com um cliente, imputam nele a responsabilidade e

Todos sabemos que a disponibilidade e mente aberta do coachee e um coach bem preparado que saberá escutar contextualmente e fará as perguntas certas, provocando assim reflexão, é fundamental para

Você sonhava, era feliz, sentia-se livre, bonita(o), tinha muitos amigos, as pessoas te procuravam, sua opinião era importante, sua vitalidade era invejável, você se sentia reconhecido(a)… e hoje… você não

Autores: Luiz Carlos Rodrigues de Lima e Meiling Canizares, ambos psicólogos que atuam com coaching e consultoria. O objetivo deste artigo é propor um modelo para entendimento das equipes de

No que diz respeito ao treinamento e desenvolvimento de profissionais há duas condutas preponderantes. A mais tradicional busca corrigir os pontos fracos enquanto a outra recomenda reforçar os pontos fortes.

Do francês mode, o conceito de moda remete de forma mais ampla à tendência de consumo, a um costume que é mais predominante em uma determinada época histórica e é

Que a prática do coaching nos enriquece com ensinamentos, acumulados pelas horas de conversa com os mais diferentes perfis de executivos que nos apresentam diversos cenários e situações, isso já

Os processos de coaching acontecem em diferentes cenários e nichos de atuação, mais recentemente o coaching tem sido reconhecido na área de saúde e bem-estar como um recurso eficaz e

A presença numa novela da Globo e numa reportagem da Veja é a projeção que todo profissional deseja, certo? Nem sempre, especialmente quando a informação transmitida ao público é distorcida.

A resposta é ambos, por motivos distintos e possivelmente em momentos diferentes. Uma das características de um coach profissional é o comprometimento com seu desenvolvimento contínuo. Trata-se de um processo

Criar organizações que gerem bem estar nas pessoas para manter a produtividade plena e em prol do todo é uma tarefa ao mesmo tempo básica e complexa. Mas como fazer

São frequentes os casos trazidos para supervisão em coaching sobre interações difíceis com clientes que demostram superioridade, necessidade de saber tudo e/ou serem perfeitos. Muitas vezes este cliente procura um

Em ritmo acelerado. Assim vem crescendo o mercado de coaching no Brasil, acompanhando a tendência mundial. Contudo, há ainda uma demanda de mercado que muitos profissionais não perceberam no Brasil,

Resolvi escrever sobre a diferença de Outplacement e Coaching de Carreira devido a situações que tenho vivenciado. Como atuo com os dois processos recebo muitos profissionais com a dúvida de

Por ser ainda muito recente como disciplina autônoma e pouco conhecido do público em geral, existe muita dúvida sobre o que, de fato, é um processo de coaching. Muitos acreditam

O feedback é uma ferramenta importante para o desenvolvimento dos funcionários. O objetivo do feedback é reforçar um comportamento ou interrompe-lo quando este não está alinhado aos valores e propósitos

Porque sinto esse medo de origem desconhecida? Esses dias um Executivo coachee trouxe como tema uma angústia e medo de origem desconhecida. Ele disse: “Não sei o que está acontecendo

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Sou coach e estou no mercado há algum tempo. Em todo esse período, nunca me deparei com um cliente que se identificasse como antiético. Também não vivi a experiência de

Resolvi escrever esse artigo que, apesar de polêmico, já me soa de “utilidade pública” há algum tempo. Portanto decidi fazê-lo por pura congruência e desejo de contribuir para que as