ICF Brasil

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Clenir Streit, MCC, Rodrigo Aranha, MCC e João Luiz Pasqual, PCC contaram um pouco como foi o processo de atualização com a participação de, aproximadamente, 1300 associados e não associados do todo mundo; uma comparação entre o modelo vigente e o que entrará em vigor a partir do início de janeiro (sem uma data exata ainda); próximos passos e perguntas e respostas de quase 6 dezenas de participantes.




Terça, 04 Fevereiro 2020 06:00

Roteiro de Renovação 2020

Roteiro para Renovação da Associação com a ICF 2020

1ª Etapa

  • Acesse: Renew Your ICF Membership
  • No rodapé da página do navegador que estiver utilizando, escolha, se desejar, o idioma português.
  • Você acessará a página Renovação da associação ICF (Renove sua ICF Membership)
  • Leia as instruções e, se decidir renovar online, clique no botão On-line Renovação Aplicação

2ª Etapa

  • Faça o login
  • Nome do usuário registrado na ICF Global + Senha

3ª Etapa

  • Leia o Código de Ética
  • Partes 1, 2 e 3 e se estiver "ok" assinale Eu li e concordo em aderir ao Código de Ética e Conduta do Processo Revisão Ética marcando os 3 quadradinhos

4ª Etapa

  • Se OK, opte SIM para concordar com a Lei canadense anti-Spam (CASL) e a União européia de proteção de dados (GDPR)

5ª Etapa

  • Se você continua sendo Associado ICF Brasil nenhuma ação será necessária, apenas continue. Na tela seguinte há um pedido de doação para a Fundação ICF. Faça sua escolha e continue.

6ª Etapa

  • Informações de pagamento
  • Assinale a opção de pagamento em 2 parcelas que encerra-se em 29/02, a partir desse dia, o pagamento é integral.
  • Cartão (VISA/VISO etc), Nome do titular do cartão de crédito, número, validade e CVV

7ª Etapa

  • 7 Pronto! Renovação completa.
Em seguida, você receberá um e-mail da Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo. agradecendo sua renovação (Thank you for renewing your ICF Membership!) e com todas as informações a respeito da sua renovação. Renovação feita e confirmada!


Terça, 04 Fevereiro 2020 12:00

Diretoria Executiva e Conselho Deliberativo

Caros associados e leitores, em nome da ICF Brasil, quero compartilhar duas importantes ações de governança realizadas na última quinzena de janeiro.

A primeira diz respeito a votação que confirmou a atual diretoria da ICF Brasil, e teve uma participação recorde, o que demonstra o interesse e a capacidade de mobilização. Tamanha participação é algo que precisa ser mencionado pois traduz a força do engajamento e a importância da ICF para todos nós.

A diretoria executiva é agora composta por:

  • Presidente - Marcus Baptista (SP)
  • Vice-presidente - Silvina Spiegel (RJ)
  • Diretoria de Desenvolvimento - Wang Hsiu Ching (DF)
  • Diretoria Administrativa e Financeira - Aline Brandão (SP)
  • Diretoria de Relações com Capítulos Regionais - Gilian Follador (ES)
  • Diretoria de Parcerias - Meiling Canizares (SP)
  • Diretoria de Parcerias - Meiling Canizares (SP)
  • Diretoria de Relações com Associados - Ernani Praia (DF)
  • Diretoria de Relações Internacionais - Flávia Feitosa (SP)
  • Diretoria de Responsabilidade Social - em aberto

A segunda informação, foi a realização da votação para renovação do Conselho Deliberativo da ICF Brasil, que também teve expressiva participação.

O novo Conselho Deliberativo é agora composto por:

  • Ex-Presidentes da ICF Brasil - João Luiz Pasqual (SP) e Jorge Alberto Dornelles de Oliveira (SP)
  • Ex-Presidentes dos Capítulos Regionais - Adriana Martello (RS) e Gabriela Duarte da Conceição (MS)
  • Representantes dos Associados, como Conselheiros Efetivos - Eva Hirsch Pontes (RJ), Gilda Maria Goldemberg (RJ) e Carlla Dalla Zanna (SP)
  • Representantes dos Associados, como Conselheiros Suplentes - Roberto "Bob" Hirsch (BA) e Iaci Rios (SP)

A nova diretoria executiva e o novo conselho deliberativo trabalharão de forma conjunta, com objetivo de continuar fortalecendo a ICF Brasil como a referência de qualidade na atividade de coaching profissional.

Parabéns aos eleitos e aos associados por mais este importante passo. Contem com a diretoria e conselho sempre, trabalharemos com afinco para a solidez e credibilidade do coaching.

Um abraço,

Marcus Baptista
Presidente da ICF Brasil

Clenir Streit, MCC, Rodrigo Aranha, MCC e João Luiz Pasqual, PCC contaram um pouco como foi o processo de atualização com a participação de, aproximadamente, 1300 associados e não associados do todo mundo; uma comparação entre o modelo vigente e o que entrará em vigor a partir do início de janeiro (sem uma data exata ainda); próximos passos e perguntas e respostas de quase 6 dezenas de participantes.




Após uma análise rigorosa de 24 meses de prática de coaching, a International Coach Federation apresenta um modelo atualizado de Competências Essenciais de Coaching da ICF. Esse modelo de competência é baseado em evidências coletadas de mais de 1.300 coaches em todo o mundo, representando uma gama diversificada de coaching, formação, estilos e níveis de experiência e credenciamento, tanto de membros quanto de não membros da ICF. Essa iniciativa de pesquisa em larga escala confirmou que grande parte do Modelo de Competências Essenciais da ICF, desenvolvido há quase 25 anos, permanece fundamentalmente importante para a prática de coaching hoje. Alguns novos elementos e temas que emergiram dos dados também foram integrados ao modelo. Isso inclui a ênfase primordial no comportamento ético e na confidencialidade, a importância da mentalidade de coaching, da prática reflexiva contínua, a importante distinção entre os vários níveis do acordo de coaching, a relevância crucial da parceria entre coach e cliente e a importância da conscientização cultural, sistêmica e contextual. Esses componentes fundamentais, combinados com temas emergentes, refletem os elementos fundamentais da prática de coaching hoje e servirão como padrões de coaching mais fortes e abrangentes para o futuro.

NT: Na tradução, a designação “o cliente”não pressupõe gênero.

A. Fundamentos

1. Demonstra a prática ética

Definição: Compreende e aplica de forma consistente a ética e os padrões de coaching

  1. Demonstra integridade pessoal e honestidade nas interações com clientes, patrocinadores e partes interessadas relevantes
  2. É sensível à identidade, ambiente, experiências, valores e crenças dos clientes
  3. Usa linguagem apropriada e respeitosa com clientes, patrocinadores e partes interessadas relevantes
  4. Obedece ao Código de Ética e defende os Valores Fundamentais da ICF
  5. Mantém a confidencialidade das informações do cliente segundo contratos com as partes interessadas e as leis pertinentes
  6. Compreende e respeita as distinções entre coaching, consultoria, psicoterapia e outras profissões de apoio
  7. Encaminha os clientes a outros profissionais de apoio, conforme apropriado

2. Incorpora a mentalidade de coaching

Definição: Desenvolve e mantém uma mentalidade aberta, curiosa, flexível e focada no cliente

  1. Reconhece que os clientes são responsáveis por suas próprias escolhas
  2. Envolve-se em aprendizado e desenvolvimento contínuos como coach
  3. Desenvolve uma prática reflexiva contínua para aprimorar a própria prática de coaching
  4. Permanece consciente e aberto à influência do contexto e da cultura sobre si mesmo e nos outros
  5. Usa o auto-conhecimento e a própria intuição em benefício dos clientes
  6. Desenvolve e mantém a capacidade de administrar as próprias emoções
  7. Prepara-se mental e emocionalmente para as sessões
  8. Procura ajuda externa quando necessário

B. Cocriação do relacionamento

3. Estabelece e mantém acordos

Definição: Estabelece parceria com o cliente e as partes interessadas relevantes para criar acordos claros sobre relacionamento, processo, planos e metas de coaching. Estabelece acordos para o processo geral de coaching, bem como para cada sessão de coaching.

  1. Explica o que é e não é o coaching e descreve o processo para o cliente e as partes interessadas relevantes
  2. Chega a um acordo sobre o que é e o que não é apropriado no relacionamento, o que é e o que não está sendo oferecido e as responsabilidades do cliente e das partes interessadas relevantes
  3. Chega a um acordo sobre as diretrizes e parâmetros específicos do relacionamento de coaching,como logística, honorários, programação, duração, rescisão, confidencialidade e inclusão de outros
  4. Em parceria com cliente e partes interessadas relevantes estabelece um plano geral de coaching e metas.
  5. Estabelece parceria com o cliente para determinar a compatibilidade entre coach e cliente
  6. Estabelece parceria com o cliente para identificar ou reconfirmar o que o cliente deseja realizar na sessão
  7. Estabelece parceria com o cliente para definição do que o cliente acredita que precisa abordar ou resolver para alcançar o que deseja realizar na sessão
  8. Estabelece parceria com o cliente para definir ou reconfirmar medidas de sucesso para o que o cliente deseja realizar no contrato de coaching, ou na sessão
  9. Estabelece parceria com o cliente na gestão do tempo e foco da sessão
  10. Continua o coaching na direção do resultado desejado pelo cliente, a menos que este indique outra direção
  11. Estabelece parceria com o cliente para encerrar o relacionamento de coaching de uma maneira que honre a experiência

4. Cultiva confiança e segurança

Definição: Estabelece parceria com o cliente para criar um ambiente seguro e de apoio que permita ao cliente compartilhar o que sente, pensa e faz livremente. Mantém um relacionamento de respeito e confiança mútuos.

  1. Procura entender o cliente em seu contexto, o que pode incluir sua identidade, ambiente, experiências, valores e crenças
  2. Usar a sua própria intuição e confiar no conhecimento interior da pessoa - deixar que as coisas aconteçam de maneira natural,
  3. Demonstra respeito pela identidade, percepções, estilo e linguagem do cliente e adapta o seu estilo e método de coaching ao cliente
  4. Reconhece e respeita os talentos, as percepções e o trabalho únicos do cliente no processo de coaching
  5. Mostra apoio, empatia e interesse pelo cliente
  6. TReconhece e apoia a expressão de sentimentos, percepções, preocupações, crenças e ideias do cliente
  7. Demonstra abertura e transparência como uma maneira de demonstrar vulnerabilidade e criar confiança junto ao cliente

5. Mantém presença

Definição: Está plenamente consciente e presente com o cliente, empregando um estilo franco, flexível, equilibrado e confiante

  1. Permanece focado, atento, empático, receptivo e responsivo ao cliente
  2. Demonstra curiosidade durante o processo de coaching
  3. Demonstra confiança em trabalhar com emoções fortes do cliente durante o processo de coaching
  4. Fica à vontade em trabalhar em um espaço de não saber
  5. Cria ou permite espaço para silêncio, pausa ou reflexão

C. Comunicação eficaz

6. Escuta ativa

Definição: Concentra-se no que o cliente está e não está dizendo para entender plenamente o que está sendo comunicado, no contexto e sistemas do cliente e para apoiar a auto expressão do cliente

  1. Considera contexto, identidade, ambiente, experiências, valores e crenças do cliente para aprimorar a compreensão do que o cliente está comunicando
  2. Reflete, parafraseia ou resume o que o cliente comunicou para assegurar clareza e compreensão
  3. Reconhece e indaga quando houver mais por trás do que o cliente está comunicando
  4. Nota, reconhece e explora as emoções, mudanças de energia, pistas não verbais ou outros comportamentos do cliente
  5. Entende o significado do que está sendo comunicado, integrando palavras, tom de voz e linguagem corporal do cliente
  6. Observa tendências nos comportamentos e emoções do cliente ao longo das sessões para discernir temas e padrões

7. Evoca conscientização

Definição: Facilita descobertas e aprendizados do cliente usando ferramentas e técnicas como questionamento poderoso, silêncio, metáfora e analogia

  1. Definição: Facilita descobertas e aprendizados do cliente usando ferramentas e técnicas como questionamento poderoso, silêncio, metáfora e analogia
  2. Desafia o cliente como uma maneira de provocar conscientização ou descobertas
  3. Faz perguntas sobre o cliente, sobre sua maneira de pensar, valores, necessidades, anseios e crenças
  4. Faz perguntas que ajudam o cliente a explorar além do pensamento atual
  5. Convida o cliente a compartilhar mais sobre sua experiência no momento
  6. Percebe e compartilha o que está funcionando para aprimorar o progresso do cliente
  7. Ajusta a abordagem de coaching em resposta às necessidades do cliente
  8. Ajuda o cliente a identificar fatores que influenciam os padrões atuais e futuros de comportamento, pensamento ou emoção
  9. Convida o cliente a gerar ideias sobre como pode avançar e o que está disposto ou é capaz de fazer
  10. Apoia o cliente na reformulação de seus pontos de vista.
  11. Sem apego, compartilha observações, ideias e sentimentos, que têm o potencial de criar novos aprendizados para o cliente

D. Cultivo do aprendizado e crescimento

8. Facilita o crescimento do cliente

Definição: Estabelece parceria com o cliente para transformar aprendizado e descobertas em ação. Promove a autonomia do cliente no processo de coaching.

  1. Trabalha com o cliente para integrar nova conscientização, percepção ou aprendizado em sua visão de mundo e comportamentos
  2. Estabelece parceria com o cliente para projetar metas, ações e medidas de responsabilização que integram e expandem novos aprendizados
  3. Reconhece e apoia a autonomia do cliente na concepção de metas, ações e métodos de responsabilização
  4. Apoia o cliente na identificação de potenciais resultados ou aprendizados resultantes das ações identificadas
  5. Convida o cliente a considerar como avançar, incluindo recursos, apoio e possíveis barreiras
  6. Estabelece parceria com o cliente para resumir aprendizado e descobertas durante ou entre as sessões
  7. Celebra o progresso e os sucessos do cliente
  8. Estabelece parceria com o cliente para fechar a sessão

Realizamos a AGE – Assembleia Geral Extraordinária, em 29/01/2020 para divulgar os resultados das eleições para o Conselho Deliberativo da ICF Brasil, cujo mandato se inicia em 01/02/2020 e termina em 31/01/2022. Ele ficou assim constituído, conforme prevê o Estatuto Social:

Ex presidentes da ICF Brasil – João Luiz Pasqual (SP) e Jorge Alberto Dornelles de Oliveira (SP)

Ex Presidentes dos Capítulos Regionais – Adriana Martello (RS) e Gabriella Duarte da Conceição (MS)

Representantes dos Associados, como Conselheiros Efetivos - Eva Hirsch Pontes (RJ), Gilda Maria Goldemberg (RJ) e Carlla Dalla Zanna (SP)

Representantes dos Associados, como Conselheiros Suplentes - Roberto “Bob” Hirsch (BA) e Iaci Rios (SP).


Bom trabalho a todos!

Comitê Eleitoral

Ana Rossato, Ivana Hilgert, Maria Inês Rosa, Vera Costa e Wilson Gambirazi

Terça, 21 Janeiro 2020 20:37

Eleição e AGE do Conselho Deliberativo

Votação para o Conselho Deliberativo e AGE

Abaixo os candidatos aprovados que representarão os associados:

Vote em até 5 deles, olhando os seus CV´s, de forma que se sinta representado no Conselho Deliberativo.

Você tem também a opção de votar em branco. O número de votos determinará os 3 na posição como efetivo, e os 2 suplentes:

Candidatos

Carlla Dalla Zanna, PCC; SP

Eva Hirsch Pontes, MCC; RJ

Gilda Maria Goldemberg, PCC; RJ

Iaci Rios Guimarães, PCC; SP

Mario Marrey Sanchez, ACC; SP

Roberto “Bob” Hirsch, PCC; BA

Também serão eleitos 2 conselheiros efetivos eleitos somente pelos presidentes de capítulos regionais em exercício.

Candidatos

Adriana Martello – RS

Angela Ludolf Pulcherio, PCC; RJ

Gabriella Duarte da Conceição – MS

Gilvan Silva – MG

Iracema Irigaray N. Borges – MT

Votação de 22/01 08:00h até 25/01 18:00h
A partir de 22/01 as 08:00h, acesse: Formulário de Votação

No dia 29 haverá a A.G.E. (Assembleia Geral Extraordinária). Acesse Sala Zoom.
Todos os CV´s estão no formulário eletrônico.

Sexta, 20 Dezembro 2019 10:15

Assembleia Geral Extraordinária

a) De 10/01/2020, às 08h até 13/01/2020 às 20h, participarão da votação virtual dos itens relacionados na ordem do dia do edital, por meio do link: Formulário de Votação

b) No dia 14/01/2020 às 14h, por videoconferência, link (Sala Zoom) será procedida pela Mesa da Assembleia Geral Extraordinária a apuração dos votos, a promulgação dos resultados e confirmação dos eleitos.



Para podermos dialogar, experienciar e refletir sobre Onde o Coaching faz a Diferença, montamos uma programação imperdível.

Atividades do dia:

  • Palestra sobre coaching de times com Marcus Baptista, presidente da ICF Brasil;
  • Painel com Líderes seniores falando sobre como o Coaching faz a diferença nas organizações e na habilidade de liderar;
  • Conversa ao vivo com líderes do capítulo ICF Los Angeles (tradução consecutiva);
  • 9 oficinas disponíveis aos participantes facilitadas por coaches membros da ICF.

Data: 12/03/2020

Horário: 08:30 AM - 6:00 PM

Local: ESPM Sul - Porto Alegre

Se você é associado há mais de 2 anos e possui uma credencial (ACC, PCC ou MCC), pode se candidatar para a eleição para o Conselho Deliberativo.

Vamos lá! Participe!

Mais informações com o Comitê Eleitoral: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Contamos com VOCÊ!

NOVO PRAZO FINAL PARA APRESENTAÇÃO DAS CANDIDATURAS: até o dia 20/12/2019, as candidaturas individuais aos cargos do Conselho Deliberativo devem ser formalizadas para o Comitê Eleitoral, por correspondência eletrônica através do e-mail Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo. acompanhada de um mini CV de no máximo dez linhas, com uma foto.

Até o dia 06/01/2020, o Comitê Eleitoral dará parecer sobre a aprovação das candidaturas dentro dos critérios do regimento e informará a todos os associados e orientará sobre os próximos passos da eleição, critérios a serem observados e seus respectivos prazos.

O acesso ao texto completo do Estatuto pode ser obtido no Google Drive pelo link: Estatuto Social ICF Brasil

Qualquer dúvida, fale com Comitê Eleitoral da ICF-Brasil, contato:

Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

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